自主設(shè)計(jì)服裝品牌在巴黎展會(huì)上驚艷亮相，新材料產(chǎn)品屢屢打破國(guó)外技術(shù)壟斷，海外歸國(guó)人員大量扎根聯(lián)橋……在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，成立于1997年的威海市聯(lián)橋國(guó)際合作集團(tuán)有限公司，邁向國(guó)際化的步伐始終穩(wěn)健，紡織服裝、塑料新材、人力資源“三駕馬車”齊頭并進(jìn)，跑出了聯(lián)橋“加速度”，成為工貿(mào)一體、產(chǎn)研結(jié)合的跨國(guó)集團(tuán)公司?！叭蚧瘧?zhàn)略，始終是聯(lián)橋發(fā)展的主線。”聯(lián)橋集團(tuán)總經(jīng)理孫鐵說(shuō)。

布局國(guó)際化

掌握貿(mào)易主動(dòng)權(quán)

聯(lián)橋的國(guó)際化，發(fā)軔于謀篇布局的國(guó)際化。

入夜，城市逐漸安靜下來(lái)，聯(lián)橋國(guó)際大廈依舊燈火通明，聯(lián)橋服裝開(kāi)發(fā)部副部長(zhǎng)李子龍和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在與國(guó)外的設(shè)計(jì)師、客戶，通過(guò)實(shí)時(shí)在線設(shè)備溝通服裝設(shè)計(jì)提案。

他們?cè)诜e極備戰(zhàn)9月17日即將在法國(guó)巴黎舉辦的秋冬季展會(huì)，這是當(dāng)今世界最具影響力和最值得期待的成衣面料展會(huì)之一，展品代表了紡織面料界的最新技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)，到場(chǎng)參觀的專業(yè)人士和買家來(lái)自近百個(gè)國(guó)家。

“作為歐洲最重要的時(shí)尚貿(mào)易中心，巴黎始終引領(lǐng)著從T臺(tái)到市場(chǎng)的服裝潮流。這些參展商大部分是具有決策權(quán)的高質(zhì)量觀眾，他們尋求具有最佳性價(jià)比，且有原創(chuàng)性和獨(dú)具特色的產(chǎn)品?！崩钭育埥榻B，每年參加展會(huì)的產(chǎn)品，都是團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶需要精心準(zhǔn)備的，在今年2月的春季展會(huì)上，ZARA、MANGO等眾多國(guó)際知名品牌與聯(lián)橋達(dá)成更深層次的設(shè)計(jì)研發(fā)合作。

20年前，這樣的場(chǎng)景是無(wú)法想象的。那時(shí)，聯(lián)橋集團(tuán)的紡織服裝僅以貼牌生產(chǎn)、代加工為主，利潤(rùn)率低。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變、用工成本增加的市場(chǎng)環(huán)境里，以規(guī)模取勝的低端紡織服裝制造企業(yè)難以在市場(chǎng)上搶占份額。

20年間，聯(lián)橋先后在日本、美國(guó)、英國(guó)、意大利、法國(guó)等十幾個(gè)國(guó)家設(shè)立服裝設(shè)計(jì)研發(fā)中心，“我們引進(jìn)法國(guó)、意大利等全球高端時(shí)尚設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，同時(shí)與中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外大中院校建設(shè)開(kāi)放式設(shè)計(jì)師聯(lián)盟?！崩钭育埥榻B，公司與CK、ZARA、阿瑪尼、彪馬等國(guó)際知名品牌長(zhǎng)期合作，已先后推出NYMPHER、UNIBRIDGE、田野和善等國(guó)際自主品牌。

這些改變，得益于聯(lián)橋一以貫之的國(guó)際化戰(zhàn)略。聯(lián)橋瞄準(zhǔn)全球各大時(shí)尚中心，緊跟世界時(shí)尚發(fā)展趨勢(shì)，形成覆蓋歐美亞各國(guó)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和直通渠道，業(yè)務(wù)直達(dá)客戶終端，打開(kāi)通往世界的窗口。

“聚外力”的同時(shí)，聯(lián)橋始終不忘“煉內(nèi)功”，一方面引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)資源，夯實(shí)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，科學(xué)把握國(guó)際流行趨勢(shì)；另一方面努力開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作、搭建設(shè)計(jì)師平臺(tái)，培養(yǎng)本土設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，打造發(fā)展的核心新優(yōu)勢(shì)。

目前，除了在國(guó)內(nèi)有12個(gè)直屬生產(chǎn)工廠，1000多個(gè)優(yōu)質(zhì)協(xié)作工廠，聯(lián)橋還在柬埔寨、越南、孟加拉等“一帶一路”國(guó)家設(shè)置生產(chǎn)基地，優(yōu)化產(chǎn)能配置。

如今，聯(lián)橋已經(jīng)躋身中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)118家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地，公司紡織服裝事業(yè)實(shí)現(xiàn)了從規(guī)模擴(kuò)張到結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從產(chǎn)業(yè)聚集到智能制造的轉(zhuǎn)變，走出了以國(guó)際化戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的良性發(fā)展路徑。

統(tǒng)籌國(guó)際資源

塑造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

聯(lián)橋的國(guó)際化，奮楫于技術(shù)創(chuàng)新的國(guó)際化。

而進(jìn)入國(guó)際化大市場(chǎng)，如何最大限度地整合資源，塑造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，始終是聯(lián)橋面臨的重大課題。

作為聯(lián)橋“三駕馬車”之一的塑料新材事業(yè)，沿著“以工帶貿(mào)、以貿(mào)促工、工貿(mào)結(jié)合”的科學(xué)發(fā)展之路，在邁向國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程中，有著強(qiáng)勁動(dòng)力。

多年來(lái)，聯(lián)橋深耕自主研發(fā)生產(chǎn)，成功開(kāi)發(fā)醫(yī)用樹(shù)脂材料、改性工程塑料、精密模切材料、管材專用料及色母料等五大體系，品質(zhì)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；是韓國(guó)LG化學(xué)、三養(yǎng)工程塑料、美國(guó)?？松梨诨ぁ⒑商m利安德巴塞爾等世界500強(qiáng)和國(guó)際知名企業(yè)產(chǎn)品指定代理商，是中國(guó)最大的改性塑料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商之一。

翻開(kāi)聯(lián)橋新材的“賬本”發(fā)現(xiàn)，這些年來(lái)，公司研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例始終保持在6%以上。數(shù)字背后，蘊(yùn)含的是聯(lián)橋國(guó)際化戰(zhàn)略的深意——在國(guó)際市場(chǎng)中塑造屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2006年，經(jīng)過(guò)一年的攻關(guān)，對(duì)標(biāo)意大利蘇威（Solvay）、德國(guó)賽隆（Silon），公司科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)突破某種管材料技術(shù)，成功研發(fā)出高性價(jià)比的該管材料，并實(shí)現(xiàn)大規(guī)模批量化生產(chǎn)，打破該材料長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面。2016年，公司研發(fā)的精密模切材料，沖壓精度領(lǐng)先于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4倍以上，廣泛應(yīng)用在蘋果、三星、華為等高端電子產(chǎn)品上。

20余項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家授權(quán)發(fā)明專利、多項(xiàng)科技成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平……一項(xiàng)又一項(xiàng)的變革，讓聯(lián)橋率先搶占市場(chǎng)先機(jī)，屹立于行業(yè)潮頭。

培育國(guó)際化人才

增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力

聯(lián)橋的國(guó)際化，精進(jìn)于延攬人才的國(guó)際化。

“哪怕是再小的一個(gè)細(xì)節(jié)，也要用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。”在聯(lián)橋新材的生產(chǎn)車間，來(lái)自韓國(guó)的鄭鐘相反復(fù)向記者強(qiáng)調(diào)著“數(shù)據(jù)”的關(guān)鍵性，身為副總經(jīng)理的他一身工作服，幾乎整天都“泡”在這里。

2017年11月，鄭鐘相正式進(jìn)入聯(lián)橋新材擔(dān)任副總經(jīng)理一職，他曾在韓國(guó)知名企業(yè)管理層任職多年，在生產(chǎn)、品控、資材等方面有著豐富而系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)。

在聯(lián)橋，像鄭鐘相這樣從海外引進(jìn)的高端人才不在少數(shù)。2017年，聯(lián)橋還從法國(guó)、英國(guó)等引進(jìn)高端服裝設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，成功組建聯(lián)橋國(guó)際時(shí)尚智能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，吸引了百余名海外留學(xué)歸來(lái)的人才，建立起內(nèi)外結(jié)合、層次分明的國(guó)際化人才隊(duì)伍。

談到聯(lián)橋的人才戰(zhàn)略，李子龍也有著切身的感受。2000年，他赴英國(guó)知名大學(xué)學(xué)習(xí)金融管理，畢業(yè)后在英國(guó)大使館擔(dān)任雅思考官等職務(wù)。2012年，經(jīng)過(guò)幾輪面試，他加入了聯(lián)橋集團(tuán)。“在這里，我擁有的不僅是一份工作，還有施展才華的國(guó)際舞臺(tái)。”李子龍感觸地說(shuō)。

“國(guó)際化的邁進(jìn)，國(guó)際化的整合，是一個(gè)日積月累的過(guò)程，也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。聯(lián)橋一定會(huì)為威海實(shí)施城市國(guó)際化戰(zhàn)略作出新的貢獻(xiàn)。”孫鐵說(shuō)。