近幾年受國(guó)際金融危機(jī)的持續(xù)影響，國(guó)內(nèi)不少外向型企業(yè)出現(xiàn)了市場(chǎng)萎縮、經(jīng)營(yíng)下滑的狀況。但面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)不利、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值過快等諸多“利空”，威海市聯(lián)橋國(guó)際合作集團(tuán)卻“逆市飄紅”，營(yíng)業(yè)額連年保持30%以上的增幅，2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額突破13億元。
    其中的奧妙何在？前不久，威海市一位領(lǐng)導(dǎo)到該集團(tuán)視察工作時(shí)，曾詢問董事長(zhǎng)慕镕鍵企業(yè)靠什么應(yīng)對(duì)困難和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，慕镕鍵的回答是——聯(lián)橋制勝市場(chǎng)的法寶是和諧的勞動(dòng)關(guān)系和優(yōu)秀的職工隊(duì)伍。
    民主管理  讓職企雙贏成現(xiàn)實(shí)
    全心全意依靠職工辦企業(yè)，實(shí)行廠務(wù)公開民主管理，讓職工做“幸福的主人”，一直被聯(lián)橋集團(tuán)的決策者視為治企圭臬。在聯(lián)橋，企業(yè)靠員工共建共管，成果由員工共贏共享，四星級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的稱號(hào)可謂實(shí)至名歸。
    公司黨委副書記、工會(huì)主席宋威麗告訴記者，聯(lián)橋集團(tuán)的企務(wù)公開制度可概括為12個(gè)字，即“法條規(guī)、責(zé)權(quán)利、用人觀、重主項(xiàng)”。“法條規(guī)”就是由廣大職工共同參與制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，共同遵守各項(xiàng)國(guó)家法律規(guī)定；“責(zé)權(quán)利”就是充分明確職工的責(zé)任和權(quán)利，對(duì)于關(guān)系職工切身利益的工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)福利等公開協(xié)商；“用人觀”就是在人事聘用、干部任免等方面，嚴(yán)格執(zhí)行民主制度，由職工評(píng)議、表決、推薦；“重主項(xiàng)”就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)重大投資和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策，必須由職代會(huì)審議通過，方予實(shí)施。扎扎實(shí)實(shí)、不走過場(chǎng)的企務(wù)公開，收到了事業(yè)經(jīng)營(yíng)、職工隊(duì)伍、企業(yè)發(fā)展“三穩(wěn)定”的效果，促進(jìn)了職工素質(zhì)、管理水平和企業(yè)效益的“三提高”，實(shí)現(xiàn)了維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和貢獻(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定“互利三贏”。
    此外，公司還建立了職工提案制度，成立專門的評(píng)選委員會(huì)，利用《聯(lián)橋國(guó)際》報(bào)、企務(wù)宣傳欄等形式，鼓勵(lì)職工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做企業(yè)發(fā)展的“明白人”。職工每月提合理化建議1-2條，近幾年提出合理化建議上千條，有300多條被采納利用，僅2011年的職工提案就為企業(yè)創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。
    工資協(xié)商  點(diǎn)燃員工奮斗激情
    去年初，企業(yè)工資集體協(xié)商制度開始在全國(guó)各地得到力推，至今在一些非公企業(yè)仍面臨不小阻力?？闪钣浾叱泽@的是，作為民營(yíng)企業(yè)的威海聯(lián)橋集團(tuán)，早在2007年就實(shí)行了工資協(xié)商共決，探索由職工自己給自己定工資。
    公司董事長(zhǎng)慕镕鍵認(rèn)為，要建立和諧企業(yè)，提高職工的幸福指數(shù)，就必須解決好職工切身利益，而工資可以說是職工關(guān)注的首要問題。立足建立超前、科學(xué)、公平、公正的薪酬體系，聯(lián)橋大刀闊斧地改革工資分配制度，確定職工工資采取“聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)、廣泛進(jìn)行民主協(xié)商、職工自報(bào)公議薪酬、公司逐級(jí)審議確定” 五步走的辦法：第一步，聘請(qǐng)權(quán)威的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，代表公司進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，與每位員工面談，對(duì)駐國(guó)內(nèi)和海外的工作人員，利用網(wǎng)絡(luò)視頻的方式進(jìn)行對(duì)話，讓員工對(duì)自己工作崗位薪酬的滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出意見和建議。第二步，根據(jù)職工意見，制定公司薪酬改革初步方案；召開職工代表大會(huì)，向職工代表介紹薪酬改革方案，傳達(dá)給全體員工分組討論；第三步，職工代表提出集中修改意見，修改完善方案并進(jìn)行公示；第四步，所有職工參照改革方案，根據(jù)自身狀況，填報(bào)適應(yīng)崗位、填寫自己認(rèn)為恰當(dāng)?shù)膷徫还べY，提交公司；第五步，由工會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)共同審議，調(diào)整薪酬。對(duì)需要調(diào)整崗位的職工，由分管領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)談話，征求意見，達(dá)成共識(shí)。
    據(jù)宋威麗介紹，由于全員參與、過程透明、形式民主，工資制度改革贏得了廣泛贊譽(yù)，改革后職工工資收入水平連年大幅增長(zhǎng)，職工滿意率達(dá)95%以上，職工工資收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保持了同步增長(zhǎng)。工資協(xié)商的實(shí)行，大大激發(fā)了職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)熱情，工作效率和質(zhì)量明顯提高，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感日益加深。
    關(guān)愛，在這里無限延伸
    前兩年，紡織八部的一位女職工不幸得了腦瘤，病情危急。
    得知情況后，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)專程赴北京，請(qǐng)專家來威海做手術(shù)，公司為這位女工承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)用，并組織全體員工捐款獻(xiàn)愛心，及時(shí)挽救了該職工的生命。
    類似企業(yè)關(guān)愛員工的事例還有很多。在威海聯(lián)橋，每個(gè)員工都能夠明確地說出企業(yè)的核心價(jià)值觀——“感恩”、“責(zé)任”。正是基于對(duì)職工奉獻(xiàn)的感恩，企業(yè)自上而下逐級(jí)簽訂“關(guān)愛責(zé)任狀”，對(duì)員工的關(guān)愛可謂橫向到邊、豎向到底，內(nèi)容涵蓋職工思想、權(quán)益、發(fā)展、健康、生活五大方面。公司以文化、健康、快樂、和諧為主題，經(jīng)常組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造積極、向上、發(fā)展的平臺(tái)，健康、快樂、舒暢的環(huán)境，使員工在企業(yè)收獲快樂、希望和激情。堅(jiān)持將關(guān)愛送到每名員工身邊，特別是對(duì)常年在外的海外工程業(yè)務(wù)人員和駐外辦事處人員，通過網(wǎng)絡(luò)視頻、打電話等方式進(jìn)行慰問，使職工感受到身在國(guó)外、心在公司。企業(yè)還專門設(shè)立了慈善基金，用于幫扶特困職工，先后為100多名困難職工發(fā)放善款300多萬元。
    勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，也是聯(lián)橋“感恩文化”的重要部分。近年來，公司累計(jì)向慈善機(jī)構(gòu)、扶貧村、災(zāi)區(qū)群眾、貧困學(xué)生、特困職工、盲生、農(nóng)民工和弱勢(shì)群體等捐款1600多萬元。威海高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)慈善總會(huì)募集基金時(shí)，聯(lián)橋集團(tuán)一次性認(rèn)捐2000萬元。關(guān)愛社會(huì)激勵(lì)著聯(lián)橋人加倍努力地工作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聚集了后勁。
    “創(chuàng)卓越品牌，做幸福企業(yè)”，是聯(lián)橋的企業(yè)理想。近年來，聯(lián)橋人收獲的不僅是經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展，更多的是積極、向上的思想力。因?yàn)槊總€(gè)員工常懷感恩、肩扛責(zé)任，所以企業(yè)得到了快速和諧發(fā)展；因?yàn)槠髽I(yè)處處流淌著暖心的愛流，所以聯(lián)橋人的幸福之花綻放得格外嬌艷。（山東工人報(bào)）